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四建集團建設公司召開 “三個制度、兩個標准”宣貫會
來源:建設公司     作者:任婷     時間:2019-08-03

爲深入貫徹落實國家、行業及省市安全生産工作要求,切實加強建築施工企業及施工現場管理,全面推行“三個制度、兩個標准”,近日,四建集團建設公司召開“三個制度、兩個標准”宣貫會,讓項目管理再度“升級”、再次集體“充電”。 

7月24日,集團總公司安全生産處赴古浪縣2018年古浪鎮棚戶區改造項目安置房及配套商業建設工程項目部向項目部全體管理人員進行了“三個制度、兩個標准”會議宣貫,此次會議由集團總公司安全生産處科長主持,四建集團建設公司、九公司經理、生産經理及項目部管理人員參加了此次會議。

集體總公司高度重視“三個制度、兩個標准”文件落實和實施情況,在基層公司領導班子和項目部管理人員自學的基礎上,集團總公司安全生産處《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》、《安全生産檢查管理規定》、《企業負責人、項目負責人及項目管理人員施工現場帶班管理規定》、《企業安全管理評價標准》、《企業質量管理評價標准》等制度進行了集體學習,針對文件如何理解、落實和工作分解進行了詳細解讀。 

7月31日,建設公司所有項目經理及機關各部室負責人在會議室參加了“三個制度、兩個標准”宣貫會。會上,建設公司生産經理傳達了集團公司“三個制度、兩個標准”宣貫會議精神,對集團總公司“三個制度、兩個標准”文件制度進行了集體學習,對涉及項目管理、安全檢查等規定內容進行了詳細說明。各項目經理對負責的項目,目前施工進度、經驗總結、存在的問題困難,進行了充分的具體分析、溝通交流。建設公司生産經理就基層公司對項目部管理人員的管理及針對危險性較大的分部分項工程的帶班制度如何落實?項目管理人員具體職責、分工有哪些?項目經理對項目部管理人員日常工作的協調和檢查,以及項目經理帶班制度落實如何展開等一系列問題展開發問,他強調,要進一步提升建設公司精細化管理水平,用實際行動履行“策劃先行”、“以現場保市場”的管理理念,用實力彰顯公司的生産經營管理能力,要求全體項目管理人員要領會“三個制度、兩個標准”的實際操作意義,高標准、嚴要求推進制度落實到位,促進項目管理、安全生産實現精細化、標准化,各項工作規範進行,打造文明工地。

集團總公司“三個制度、兩個標准”明確了管理目標和方向,進一步提高了項目部管理人員的項目管理、安全生産、質量控制管理水平,助力企業提升綜合實力和社會影響力。

隴ICP備17003292號-1